1、对于很多小卖家来说，相当一部分是都是以加盟的形式来寻找货源的。那么，针对这一点，其实完全可以做到营销与仓储分离。做为加盟商的卖家只负责营销，而有订单的时候则由供货方进行发货处理。这样可以让卖家投入更多的精力在如何推广店铺上。
2、如果供货方无法提供代发功能的话。就需要卖家自己把货提回来了。这时就出现了仓储的问题。如果有自己的专用存储空间那么可以考虑一下平时的店铺销量与具体的商品型号适当的多备一些。而对于那些平时的需求量小的商品可以考虑相对少备一些。
3、另外还有一种办法就是可以把商品发货时间延后一些。有了订单以后再去找货源。当然有早发货其实是有优势的。这时可以考虑的是就近找货源。
4、对于一些特殊的定制商品，那么可以用预售的方式进行营销。这样的结果和第一种方法类似，但却更有效，因为商品的特殊性决定了难以大量备货，也几乎不会因为商品的发货速度慢而影响店铺的综合排名。
5、如果必须存货的话那么一定要做好规划，分门别类的进行商品存放，并做好记录，定期盘点。
6、商品的仓储其实是一门学问。不过对于很多小卖家来说，只要能明确自己仓储定位问题，基本都可以较好的处理掉。建议还是掌握一个基本的原则：能不存就不存，能少存就少存。用最低的风险获得最大的利润！
