人员流失速度快，不敢士候眨塄大力培训。其实培训成本是很高的，因为新员工，特别是90后新员工，受不了挫折吃不了苦，特别容易离职。最终陷入“大力培训=榕舱筋灏给他人做嫁衣裳”，便宜了其他公司。
员工效率低下，工作一天没成果。明明按时上班按时下班，一天的工作结束后，仔细盘点一下，其实员工没做多少工作。
工资不合理，员工老板都觉得吃亏。每到发工资的时候，员工看着自己的工资，觉得非常不满意，认为自己“被老板剥削了”。身为老板，看看这个月的业绩，发这么多工资，实在觉得有点亏。
核心员工闹情绪，公司很容易分裂。大多数中小企业，主要的业绩和工作，集中到一部分核心员工身上。一旦员工管理出了问题，核心员工闹情绪，会对整个公司带来动荡。
一、提高员工的整体素质是企业改革发展的迫切需要
在市场经济条件下，企业的生存发展取决于对“市场”的占有率，从表面上看，企业是靠自己的产品质量、数量、价格和服务参与竞争的，其实真正起作用的是员工。人是生产力的第一要素，始终主导着企业竞争力的一切因素。现代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新，而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径，不仅是维护员工自身利益的需要，也是企业对员工真正关心、爱护的具体体现，只有员工提高了自身素质，才能最终实现企业振兴发展的目标。
二、提高员工素质应突出以下四个重点
突出思想道德素质的提高。思想道德素质是社会主义企业员工应该具备的首要素质，培育员工良好的思想道德修养，是企业的一项重要职责，正确处理个人利益、集体利益和国家利益的关系，特别是在当前，要积极引导每一名员工增强忧患意识，关心企业的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，建树与发展社会主义市场经济相适应的观念，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在社会做个好公民，在家庭做个好成员。