1、规划项目的范围管理。在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向是规划项目范围邢赳剁曛管理的主要目的。对于需求这一块应该制定需求管理计划。规定出刂茗岚羟应该如何规划跟踪汇报各种需求活动需求管理所需要使用的资源以及培训计划项目干系人与需求管理有哪些策略？判断项目范围与需求不一致的时候，应该如何进行纠正的规程需求跟踪结构的制定。并导入配置管理活动。
2、收集需求。对于任何一个项目，认真掌握管理项目需求或者是产品需求，对于促进项目的成功至关重要，需求是榄蝈蒈缩根据特定的协议或者是其他强制的规范，必须满足的条件或者能力。需求的发起应该包括发起人客户以及其他干系人量化，并且书面记录下来的需求与期望，项目一旦能够开始，就应该足够详细的获取分析这些需求，以便日后进行测量。
3、需求的完整性。需求应该从业务需求干系人需求解决方案需求，过度需求，质量需求项目需求这6方面入手进行分析和记录。
