1、想这个问题之前，我们应该先问自己一个问题：是否了解自己？做目标计划就是为了能够让自己有目的的去完成一件事情。但是，这个目标一定要符合自己当前的工作能力和一些外部因素。
2、我们可以将目标看作是一座大山，我们远远的能够看到大山，但是通往大山的道路不是笔直的，在这个过程中我们可能要绕开沼泽，跨过沟壑，穿过森林，披荆斩棘。如果我们一味的盯着“目标”而不看脚下，真的可想而知会是什么后果。
3、而目标管理就是在我们有明确目标的基础上，从理论的层面提升到实践的层面。这里面会有很多方法和酶熳稼驰技巧，我的经验是目标分解法。比如最终目标是“大山”，那我们就可以分解成一个个小目标：先绕开沼泽是目标一，跨过沟壑是目标二……
4、实际工作中的目标也像这座大山一样，在执行的过程中会遇到各种问题，但一定会比例子中的沟壑、河流要复杂的多。所以，我们也可以将一个大目标计划，拆分成多个小的目标逐一解决。以日事清目标计划管理工具为依托，比如做一个月计划，就可以拆分成为多个周计划和日计划。并按照重要性和紧急程度将执行顺序做一个合理的安排。
5、同时利用计划的子菜单，实时记录计划的工作情况，方便回顾和记录方法，下次遇到同类问题就能够运用这些方法，避免在一个问题上多次纠缠，节省时间、提高效率。
6、最后就是对每个阶段的阶段性目标完成情况进行总结和梳理，做阶段性回顾。有每一步的工作归总到每天的工作总结，再由每天的工作总结归结为每周、每月，最后完成自己的最终目标，爬上“大山”。
