1、养生馆的员工没有真正的把这个当成一件事情来做，没有形成一套完善 的制度。管理者偶尔想起来的时候就跟养生师说一下，而养生师也是偶尔 要求一下顾客，并不注重其效果如何。
2、没有站在老顾客的角度来考虑老顾客的感受，不能很好的把利益和情感 结合起来。 那么，我们应该怎么做好老顾客带新顾客的活动呢？ 1、抓养生师的技术以及细节的服务来感动顾客，真正的帮助到顾客，让老 顾客从心里愿意介绍朋友来消费。 2、可是设置一定的卡项，通过老顾客带新顾客，让老顾客实实在在的感受 到优惠。 3、可以通过会议等方式展示养生馆的文化、服务，让老顾客增加自豪感， 自觉的在朋友圈里炫耀，提高店里的知名度。
3、设置一部分利益的巧妙赠送，让老顾客自觉地愿意帮忙，可以在养生馆内部进行员工竞赛，设定一定的奖罚制度，把养生师的积 极性调动起来。一个能赚钱的养生馆，一定要能满足相当一部分人的需求，有巨大需求市场，才 能产生巨大利润，管理者没有充分的调动养生师的积极性，养生师也就不会全力以赴的做 好老顾客带新顾客的工作
4、一个能赚钱的养生馆，一定要和同类市场竞争对手有差 异。蛋糕再大，共享的人多，分到每个人手上的也只是一小块。养生馆，要在差 异中求发展。很显然，遍地开发的足浴、桑拿等等养生馆，差异性不明显，这样 的养生馆，比拼的是豪华的装修，场地的大小，结果往往是入不敷出，难以为继一个能赚钱的养生馆，必须具备一定的科技含量，这个科技含量不是指拥有多少高科技设备，而是指拥有多少真正有益养生的养生知识以及一整套把养生馆推向市场的科学方法
