1、留住团队的核心人才需要：首先要制定详细的人才管理方案，有这样的方案会让自己有一套完整系统的指导内容，在遇到事情的事情以此为依据，会让自己获得更多的启发。当然这个人才管理方案要定期更新，与时俱进。
2、留住团队的核心人才需要：采用人性化管理的方式，有些团队核心人才要区别对待，毕竟人才总是会有一些个性比较突出的，这个时候，很多的管理制度对他们就没有什么实际上的意义，在自己原则性可以接受的范围内，采用人性化管理方式会比较好。
3、留住团队的核心人才需要：给团队核心人才发挥自身特长的机会和平台。人才能够创造更多的价值这一点不假，但需要良好的机会和平台，作为企业管理者，要给核心人才提供这样的机会和平台，让他们发挥自己的优势。
4、留住团队的核心人才需要：懂得知人善任。团队的核心人才都是层层选拔出来的，作为管理者要对他们做到十分的了解和熟悉，能够根据每一个人的特点来进行合理岗位的分配工作，知人善任是很关键的。
5、留住团队的核心人才需要：经常性的和团队核心人才保持沟通和交流，及时了解他们的想法和做法，能够成为关系紧密的上下级或者还可以在雇佣关系之外，发展成好朋友。
6、留住团队的核心人才需要：充分尊重团队核心人才，并给与优厚的待遇。其实团队的核心人才除了想要获得高额的收入之外，还需要发挥自己的优势，施展自己的才华，得到自己该有的尊重和地位。所以要留住他们，除了优厚的待遇，还需要做到尊重。
7、留住团队的核心人才需要：将团队核心人才发展成为公司的合伙人，将公司变成他们的自己的公司。这样有很多好处，一来可以让他们更积极努力工作，二来可以让他们有归属感，三来可以牢牢抓住他们。
