1、一般的家族企业，在财务人员的选择上，都会挑选自己信得过的亲戚。虽然这样可以有效避免企业的重要信息外泄，但是在日常管理，和工作精度上也会有一些弊端。
2、在企事业单位中，任用亲戚从事财务工作，则是不符合规范的。这时候在基础财务人员选择上，父母、配偶，都在本地的大学毕业生，是很唁赋獭狍好的选择。同时还要时刻了解财务人员个人和家庭状况，对于其本人或亲属，有赌博和大量买彩票等行为的人员，要调离岗位。
3、人员挑选好后，还需要建立积极向上的企业文化。增强员工对企业的认同感，建立完善的财务制度。任何人犯了错误都要一视同仁，该处罚处罚，该奖励奖励。
4、在财务主管的人员选择上要尤为慎重。这个主管不但责任感要强，还要有很强的工作能力和统啊瓞巴菩御能力。在协调好手下人员之间关系的同时，确保整个团队的凝聚力和战斗力。要具有敏锐的职业嗅觉，能在第一时间发现问题、解决问题。
5、作为企业的管理者，应该经常和财务人员，以聊天、谈话、聚餐等方式拉近距离。用奖励方式，让他们对企业感恩，用训诫的方式让他们敬畏。展现力量的同时，还要平易近人，以德服人。崇拜强者是人类的本性，是忠诚的来源。
