1、一、新员工入职后，实行老员工带新员工的一对一辅导计划，就是开启师傅带徒弟的教学模式；做好相关的记录（例如：导师学员信息表、导师培训计划、培训内容等等）
2、二、先实践后理论，先由师傅一步一步的做示范，让徒弟对具体的工作流程有个大体了解；空余时间导钞讪话变师再培训学员相关工作的理论知识。实践理论相结合，提高速度超快。
3、三、第二次实践后理论培训，师傅边示范边讲解工作的详细步骤和注意事项；再一次深刻徒弟对工作流程的认识，空余时间再回顾相关理论知识。
4、四、徒弟思考和消化、总结，结合工作标准规程和相关实践经验，在师傅带领下完整的做一次工作模拟操作；
5、五、徒弟独自完成相关工作的模拟操作，师傅监督评分，结束后总结分析错漏和优秀的方面。
6、六、随着徒弟对工作的熟练，逐渐地让徒弟单独执行工作，师傅日常抽查监督，一周或一月后总结分享徒弟工作效率和表现。
