1、首先要明确的确定好适合自己情况的企业文化一个企业的文化是这企业存在的灵魂，优秀的企业文化可以给员工以企业认同感，也会增强企业的凝聚力。而且优秀的企业文姝耒匝揎化也会给员工带来归属感，让员工可以死心塌地的为企业创造利润。
2、利润要放在一个企业的龙头位置企业不是社会福利院，是为了生产赚钱而存在，是为了养活员工，创造更多的效益而存在。但是追求利润必须要合理合法的追求，不能盲目的追求利润而忽略其他方面。
3、建立健全的人文制度奖励机制一个企业的存在，必定有人与人易七淄苷之间的合作、合理的竞争。所以选定一款合理的奖励机制，让员工都以十分的热情去投入工作中，而多元化的奖宝拘鞠宴励机制，可以从不同的方面激励员工，激发员工为企业创造效益的激情。
4、把市场营销的地位在企业中有效的提高现如今这个社会，市场营销已经成为大众观念，众多企业家已经将此观念根深蒂固的埋藏在心中并严格的实施起来。但是市场营销必须搭配营销策划，也要找出适合自己产品的营销技巧。
5、深刻关注企业公关部门的重要如今的世界已经是买房市场的世界，加快建设企业公关部门，时刻关注公关部门的动向，能给企业尽可能的减少突发事件带来的损失。
6、智能化的办公环境现如今智能化的办公能给工作效率的提高带来不少的便利，网络化的普及让信息更加的全面和及时，有效的减少了很多不必要麻烦的产生。智能化的办公环境可以让员工提高工作的积极性与热情，为企业创造更多的利润。
7、提高财会人员的能力一个企业的核心部门一定是财务部门。财务部门的创新能力，信息整理分析能力，学习的能力能有效的反映出这个企业的无形资产和有形资产。随着市场的发展，企业要想壮大规模，财会人员素质的提高必不可少。
