1、第一,了解新人心理新人初来乍到,大部分都是小心翼翼,害怕做错事,惹人看轻或责怪,我们作为前峡跏牦很辈或上司在观察他们的时候,他们也在观察我们的作为,我们的创饬呱屮言行即代表了公司整体的言行态度,我们的作为也是他们对于公司未来发展以及其个人发展规划的考量
2、第二,以身作则当我们以某种准则去要求员工的时候,最好自身达到其准则,以自身为标杆,严于律己,则强将手下无弱兵
3、第三,态度新人刚入职场,大部分东西都不熟悉,我们应该尽量给予一定的耐心,循循教导,温和点明工作要旨,严肃说明禁区,指出赏罚之处
4、第四,适时放权新人学习一段时间之后,可以适时放权,让其独立完成一个小的项目工作,完成当然最好,树立了其内心的自信,也调动其完芤晟踔肿成其他任务的积极性,未完成也好,无伤大雅,指出他工作中的不足之处,加深记忆,下次这种错就不会再犯,一步一步,循循善诱,这才是我们作为前辈带好新人的方法