1、第一，了解新人心理新人初来乍到，大部分都是小心翼翼，害怕做错事，惹人看轻或责怪，我们作为前峡跏牦很辈或上司在观察他们的时候，他们也在观察我们的作为，我们的创饬呱屮言行即代表了公司整体的言行态度，我们的作为也是他们对于公司未来发展以及其个人发展规划的考量
2、第二，以身作则当我们以某种准则去要求员工的时候，最好自身达到其准则，以自身为标杆，严于律己，则强将手下无弱兵
3、第三，态度新人刚入职场，大部分东西都不熟悉，我们应该尽量给予一定的耐心，循循教导，温和点明工作要旨，严肃说明禁区，指出赏罚之处
4、第四，适时放权新人学习一段时间之后，可以适时放权，让其独立完成一个小的项目工作，完成当然最好，树立了其内心的自信，也调动其完芤晟踔肿成其他任务的积极性，未完成也好，无伤大雅，指出他工作中的不足之处，加深记忆，下次这种错就不会再犯，一步一步，循循善诱，这才是我们作为前辈带好新人的方法