1、一、有关心的事才能去管理 这是注意力的问题(海民感悟人生：注意力)。我们知道注意力在哪儿，时间就会榕蝽淇咽花在哪儿，结果也就产生在那儿。因此，管理者需要考量自己的注意力究竟在哪儿，是“不切实际”的未来，还是眼下迫在眉睫的问题，还是能把两者结合起来做到妥善的安排?要注意一点：同时关心的课题不能太多，以3个为限。就象情人，有一个很好，有两个有点累，三个比较吃力了。
2、二、管理就是基准 基准在这儿的意思是“衡量的尺度”，相当于管理标准与规范。没有规矩，不成方圆。对管理工作而言，“方圆”就是绩效，规矩就是基准。管理者需要树立正确的基准观，强化自己正确的基准观。基准是件极其重要的事，再怎么强调都不过分。秦王朝能统一中国，始自重用法家的商鞅开始，再到韩非论法。除基准观之外，如何制定基准、如何践行基准都极为重要。
3、三、管理就是实践 管理就是实践，这里的含义有多种，只要从事过真正的“管理”工作的人就会有感悟，而感悟经过分享，才能价值倍增。海民的感悟有：
4、四、把管理的焦点放在应对筐毙险裆变化方面 优秀的企业管理者的工作焦点，不应是日常的例行工作，而应该是日常工作的例外状况。例行工作应该通过流程化去妥善安排好，关注变化(例外)并适当应对才是重中之重。如果一个管理者的大脑被日常的琐事占领，关注变化、应对变化的精力与时间就有限，管理水平的提高就大大受限，其领导能力的提升还处在初级阶段。审视 “变”、思考如何应“变”(应而化之)，是我们管理者的一大修炼。
5、五、管理需要系统化的观点 自然界没有独立存在的东西，万事万物都具有与其相关性或强或弱的各样其他事物。管理同样如此。在所有利害关系人中，首先应该是下属，而管理下属又以培养下属为第一。