1、要维护下属的正当利益。 无论你下属有几名员工，都是你的兵，能不能把这几个兵团结起来，关键看你对待下属的态度。毫无疑问，下属最关心的是自己的利益。这就需要团队负责人敢于维护下属的正当利益，凡事多为下属着想，如果上层政策不公侵害了下属利益，要敢于为下属“出头”争取，当然，不是要蛮干“抗上”，要采取合适的方式方法为下属争取。如果你只盯着自己的利益，说的再好，下属也不会跟你同心同德。
2、要懂得树立团队的核心，严肃核心的威严 近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企属蟓彩瘵业领导的人格魅力是多么地重要。所以，作为一个团队的核心，一定是言出法随，三思而后行，下达的指令不能轻易修改，轻易修改指令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。因此，我们每下达一项指令，无论指令是大是小，都要做好坚持指令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。在压力和风险面前坚持自己的指令，这才是强有力的管理者应有的风范。
3、职工参与。 从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望，要做到这一点就需要让员工参与进来，职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。
4、与下属保持适当距离 有不少管理者喜欢同自己的下属保持很密切的关系，这本来是好事，但是需要注意把握程度，保持适当的距离。由于人与人之间的距离越近，彼此对对方的要求就越高，一旦要求高到一定程度，你就会做不到，对方也会做不到。做不到，就会形成伤害，这时，你反而得不到属下的拥戴了。那么，与属下之间的距离该怎么把握？第一：不占下属一分便宜。第二：控制好倾诉的欲望。
5、要有突出的工作能力。 作为一名团队的核心领导，要让下属服气，业务上必须是强手，不仅组织协调能力要强，具体实践能力也要超出下属，特别是遇到难事的时候有办法、不蒙圈、有主意。如果遇到问题你拿不出注意，下属都看着你，你两手一摊往上交，下属渐渐就会看不起你，你就没有权威可言。
6、要敢于承担责任。 下属在工作中出了差错，作为小团队的核心一定要敢于承担责任，不要一出问题就让下属“背黑锅”。工作中出现问题，你作为部门的主管，自然逃避不了责任，上边追究下来，你要首先挡在前边，尤其是下属非主观性质故意造成的失误，更要宽容相待，替他分担。当然，如果是下属故意犯错，那就丝毫不能客气，也绝不能迁就包庇。
7、要对下属有情感投入。 人都是讲感情的，作为一个部门的同事，你们天天在一起工作，你作为他们的“头”，要关系每个下属的成长和进步，给他们多指指方向，提供一些帮助，在他们有机遇的时候要帮一把，该推荐时要推荐，不要为了一己私利而压制下属的进步。不论是哪个同事，家里有了困难，都要带头给予关怀和帮助。感情上当成是兄弟姐妹，产生感情的互动，才会让下属从心底里佩服你！
