1、一，员工有新老员工之称，对于新员工，我们应当严厉，对于老人的管理，可适当放松，这一点，一定要把握好度，太过于偏袒容易让新人心中不平从而离去。
2、二，适当对员工进行鼓励，鼓励可让员工更好的工作，斗志昂扬，对于新人来说，鼓励必不可少。
3、三，如果新人在工作时做出什么问题，我们不要立刻发飙，一定要教对方下次遇到这样的事应该如何处理，如果我们当场发飙，对方却是因为不会而造成的乱子，很容易让醑穿哩侬对方离去。四，经常给员工开会，给员工开会，可让员工在潜意识中，认为公司的利益大于个人利益，从而符合公司发展。第五，适当的剔除害群之马，一个公司中，如果有害群之马，很容易败坏整个公司的运转，对于这类员工，我们一定要即时开除，不留情面。第六，团结员工合作与落实员工的执行力，至于如何做，我们可以以口号，聚餐等方式来团结员工合作，至于执行力，通过规章制度，道德思想都可以落实，这一点，需要靠大家自己想想，而这一点，对于管理层来说，至关重要。