团队建设首先需要认清目标，接着以员工为中心，最后加强团队凝聚力。
第一，一定要认清目标。
目标是加强团队凝聚力也好，提升工作效率也罢，都是不可撼动的。千万不要在无意识中让目标变成了”陪领导“、”完成指标“。每当可能发生时，就问一问自己，是不是偏离了方向。是，就要赶紧回头。
第二，以员工为中心而非领导。
在团队建设中，员工才是主角，领导只是配角。不要让办公室的等级关系带到了团队活动中去。你不去表现，员工也知道你是领导。你不把自己当领导，员工才会感受到你的心，才会愿意接纳你。
第三，活动要持续。
团队建设不是吃一餐饭、旅一次游那么简单。团队活动也要有明确的计划和安排。意识的培养，是长久且持续的，企业一定要不断的进行，才能慢慢将员工的这种意识培养出来。一次两次的团队，那不叫团建，真的就只是玩玩而已。
第四，每个人的成长，都需要时间沉淀。不要因为短时间内看不到回报，就拒绝付出。山再高，往上攀定能登上顶峰；路再长，走下去总会到达终点。时间不会辜负每一个用力奔跑的人。
扩展资料
团建的好坏出在哪，就很明显了。领导的决策和行为，给员工构建的认知，方向已经不在正确的目的上，就没办法让团建有效。
不论是周年庆，还是外出团建，想要员工真正的体会到团队是一家，具有凝聚力，领导就不应该摆出领导的架子。不要想着要把领导陪好，去配合领导玩游戏，而是领导主动走进员工的游戏圈子里，和员工一起玩。
不要想着在饭桌上体现领导架子，而是该吃吃该喝喝，不要坐在那等着员工来敬酒。在饭桌上，就说一些饭桌上应该有的闲聊话，官话、套话放一边。