1、首先我们在设计薪酬体系的时候要本着对内具有公平性，对外要有竞争力的原则，也就是在设计薪酬的时候我们要坚持同工同酬的原则，对外我们的薪酬不能低于同等行业的最低水平。
2、企业在设计薪酬的时候先要做的就是职位分析，也就是职位分析是做薪酬设计的第一步，职位分析要根据公司的发展战略和规划还有人员岗位的性质来进行制定薪酬。
3、接下来我们要做的就是职位评价，那么我们就要在岗位分析的基础上进行职位的评价也就是所在职位要对其职位的价值进行量化的评估办法，对职位各个职能所在的比重进行不同的定义和分值的定位。
4、做完职位分析之后我们还要进行薪酬调查，薪酬调查最好选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类公司，重点要考虑员工的流失去向和招聘来源，不同的薪酬调查数据要有上年的对比以及评估结果要保持一致才能保证薪酬调查的准确性。
5、薪酬调查之后做的就是薪酬定位了，企业要根据行业的发展特点和人才实诚人才的稀缺度，以及岗位的工作强度来进行薪酬的定位，这样企业在薪酬设计的时候才能更具有竞争力。
6、薪酬结构的设计要根据企业自身发展的特点和企业的文化来进行确定，需要注意的是企业在设计薪唬邕独浪酬体系的时候要随着时代的发展而发展，随着市场的变化而变化，切不可以一贫脊雪赙层不变，这样的薪酬体系是不会拥有竞争力的，如果我的经验对你有帮助不要忘记了为我点赞。
