1、建立考核体系制定详细绩效考核方案，统一高层的思想，再统一中层的思想，最后统一员工的思想。然后，再通过对员工岗位职责的合理培训；目的就是要调动员工积极性，激励员工考核的最终目的就是要实行“多劳多得”让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱。
2、定岗定编根据不同岗位的职位职责，确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。确定岗位的难易程度，定岗定编，可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况，为考核公平鉴定基础。
3、颁布实施考核考核标准颁布后，就开始在企业具体实施。在实施的过程中要注意维持绩效考核制度的严肃性和权威性。企业领导也需要严格执行，不能搞特殊化，坚持公开、公正透明原则。
4、统计考核结果在这一过程中，要注意到的就是公平性和真实性，防止弄虚作假，防止人情作用。
5、评估结果，持续改进对考核的结果进行评估，对不合理的地方进行持续地修正和改进。确保符合企业发展战略，也适合企业所有员工评估。总之，企业实行绩效考核，有利于员工的工作、学习、成长、效率、培训等多方面的发展。同时，也可以让绩效考核作为员工升职加薪的基本依据。最后，可以根据绩效考核结果准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划，实现企业与个人的全面发展。