1、没有获得实际美发市场 只思考与推理了理论的美发市场空间，到了开业，发现没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于开店区域市场的实际了解，要亲自实地了解要开店区域市场或者先在其他美发机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。
2、 2、资金紧张 资金紧张会导致发廊很快停止运转和发廊员工涣散，但是今天很多发廊尤其是年轻的设计师创业是按照做大做强的模式做的，所以资金紧张或者过剩的可能性都是大的。确定自己是不是要做那么大的发廊，是不是要做连锁或者大规模投资的发廊在开始就很重要，实际上我们可以做的大部分创业不需要很多的资金，即使以后需要复制，在一开始应该从小规模操作开始，尤其是那些社会实践经验非常薄弱连小规模运作还毫无感觉的年轻美业创业者，也就是说，资金紧张的问题对于很多创业发廊来说是没有必要地自找的。
3、违约 创业发廊应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免自己违约。创业发廊的信用建立不容易，毁坏却很容易。但是创业发廊遇到别人违约的可能性很大，而在大部分情况下借助于常规的法律保护途径其时间、财务成本很高，因为美业创业者在发展自己的社会关系维护上的技能与资源在一定程度上会比依法办事还重要。慎打官司。
4、员工跳槽 创业发廊遭遇跳槽是很正常的，因为发廊的魅力还没那么大，业务也没那么稳定，运行也没那么规范。因此美业创业者本人与美业创业者群体的身体要非常好，要随时能没日没夜地顶上去。而且要习惯有人跳槽，重点在人才预备机制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。当然今天的员工是独生代的员工，美业创业者要改进自己的管理方式，在管理沟通、创造员工需要的小乐子、赋予员工能力方面更有耐心与更多投入。
5、 5、分钱 很多创业团队艰苦奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的美业创业者，应注意以多照顾其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。
6、 6、元老和大牌 经济有周期，发廊成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人、成为让发廊管理系统头疼的大牌、红牌，从而阻碍发廊的成长。发廊要给予他们学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就设置好让不进步的元老、大牌出列的机制。
7、创业是有阶段的，美业创业者是需要不断蜕变的。最初的美业创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心美业创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。美业创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。
