1、考察员工个人工作实力既然是之前辞职的员工，必然相对于新员工也具备一定的优势，这个时候可以根据员工的个人综合实力考察， 看看是否有进步，或者有招聘的价值，再做决定。
2、与直属领导讨论对于HR来说，一些职场岗位具体工作也不是很了解，这个时候可以通过该岗位上直属领导，和他们进行讨论，看看是否接受这个离职员工的再返岗。
3、了解该员工之前离职原因有些员工离职可能是因为外在原因，如果是情况特殊地离职，那献垴淄睬么这个时候作为HR也应该给予他们一次返岗地机会，但是如果是因为有新的工作机会而辞职的员工，还是不要接受为好。
4、组织员工欢迎活动作为HR经理，如果还想私下了解目前员工的能力，这个时候可以安排一些员工欢迎活动，通过聊天聚餐的机会，方便人事做好相关的招聘决定。
5、从员工稳定性考虑不管这个员工之前是否在公司待过，但是目前的招聘的稳定性必然也是要考虑的，如果不能够长期逗留，自然也是不能够接受的，因此，HR一定要全方位地综合考虑。
6、对于辞职员工再返岗这种情况，其实也没有好难处理的，只要站在企业招聘需求上，如果能够满足企业的需求，再加上员工个人能力的综合考察，这个时候就能够判断适不适合再留这个员工继续来上班。
