1、俗话说:千防万防，家贼难防。一旦出现内部盗窃事件，问题处理不慎，就会相当棘手。因为牵涉人员所属是内部人员，后面关系责任众多。所以，处理问题要有个先后次序。
2、出现内盗或者是泄密事件，首先要进行调查。调查进行时，证据是很重要的。当然隐秘性也是首当其冲。如果保秘性不强，被嫌疑人察觉，就会前功尽弃。所以，第一步就是在保密情况下，做调查。
3、调查过程是还原事实，锁定嫌疑人的过程。调查一定要客观。如果有重大的嫌疑，也不能主观去决断。如果没有证据，很多事情是无从下手。
4、第二步就是查人证、物证。在内盗时，物证是很难找到的。事发时的人证就变得很重要。分析多个人证证词，其中不一致的那个就可能是嫌疑人。
5、如果内盗事件手法相同，而且次数很多。那么人证证词力度就很大，嫌疑人就会呼之欲出了。
6、第三步确定嫌疑人，然后决定如何处理。如果在同事之间，涉及利益的，一定要注意，不要因为盗窃事件而影响以后职场生涯。如果涉及到单位的，就要把处理权交给领导。
7、第四步，当领导处理之后不做异议。在职场中，对于没办法改变的决定，不做异议是最好的处理方式。
