1、找员工谈心，问清楚离职的真正原因。通常报告上的原因都是写给人看的，所以私下找个时间跟员工敞开心扉谈，通过引导，一般员工都会把真正原因说出来。如果不说，那是铁定要走，也没必要再留。
2、员工通常会有三个理由，工作，家庭，薪资。下面我们就要运用心里战术，逐一攻破。
3、工作原因，我曾经碰到一个员工，觉得自己的能力跟不上，自卑而选择放弃工作，本身烂瘀佐栾这名员工的素质是挺好的，只是缺乏点专业知参萝治璃识，我只是给予了鼓励，并分析她如今水平到外面企业能做什么，于是安心在公司努力学习；又有一名，觉得工作都会了，没东西可学了，我便逐一举例，问了好多专业问题，被我问的哑口无言，于是脚踏实地的跟在我后面学习。有时候员工只想到某一方面就草率做出决定，其实只是缺少一个人帮他全局分析，分析透了心里也就坦然了
4、家庭原因，这个骒貉缭塄原因其实是比较难搞的，因为涉及到很多客观原因，一员工是刚毕业大学生，能力挺强，因为远离父母，有一天突然很伤感，吵着要回老家工作，毕业生没有经验，最容易草率做出决定，这个时候需要用夸臾蓠鬏过来人身份去安慰，帮他认清现实，每个人都是这么走过来的，谈话后第二天便说不走了，这一呆就是几年；又一员工，因为孩子幼儿园要接送，跟上下班时间有冲突选择离职，如果可以，公司可以适当的给予早退半小时一小时的福利，并给予一些解决的方案建议，要让员工感受到感激，果然，她自己也不好意思天天早退，想到办法跟小区妈妈轮流接送，这个只针对有心的人，对于那些爱贪小便宜的人就免了
5、薪资原因，这个简单，你想留人，就加薪，不想留人，或者觉得性价比没那么高，就没必要挽留了
6、平常的相处，能挽留人，得基于平时的相处，若是平时不留意员工的工作生活，你找谈心人家也不会跟你说真心话，所以,很多细节，都在平时，这样谈话能简单直接。
