1、岗位职责模糊：主要是指未通过工作说明书的方式对各个岗位的职责进行明确，或者未定期修订岗位职责。简单来说：员工自己不知道要干什么？
2、目标不够清晰：就是大家对目标是什么不知道，或者仅仅模糊的了解目标，这样一来，导致大家在工作中的方向不明确。简单来说：员工不知道干到什么标准？
3、沟通理解不准：就是上下级在沟通方面出现偏差，比如：上级主管王经理安排下属小张说：拿几张纸给他。小王然后拿了3张A4纸给王经理。王经理有樱厮吞簌些生气的说：我要去厕所，你给我A4纸干什么？简单来说：员工没有听清楚要干什么？
4、缺少工作计划：虽然对目标明确了，但是如何达成目标却是没有具体的、明确的措施，也会导致执行力差。简单来说：员工不知道如何去干
5、心态思想滑坡：就是指员工在心态方面抱怨多、消极情绪多，遇到问题总是推卸责任等简单来说：员工不想干好
6、管理体系问题：就是指企业的管理手段、邢赳剁曛管理方法不到位，而导致员工的执行力不足。简单来说：企业不知道如何引导、激励或推动员工“干什么？怎么干？干到什么程度”
