1、甚至于说你可以把打小报告理解成战争年代的间谍，为自己的扃渚释夭阵营输送情报，差不多就是这个概念。当然如果是输送情报，擒歙常泺那自然也有重要和不重要的区别，很多时候，打小报告的下属经常输送的情报并不是那么的重要，或者说输送的情报并不是领导需要的情报，那么就很可能会遭到领导的反感，而且是一种爆发性的反感他不仅觉得你再浪费他的时间，甚至会觉得你的人品是有问题的，还会觉得你没有把心思放在工作上。
2、需要时欣赏，反之厌恶也就是说在领导需要情报的时候，你去打小报告，他可能是欣赏你的，而在领导不需要你的时候，你去打小报告，那你就是作死。此外，对于打小报告这个问题，很多人都是抱着嗤之以鼻的态度在看，觉得这是一种比较卑鄙的做法，
3、但实际上打小报告这个事情一直是有利有弊，如果他是对公的话，那么他就是有利的，比如有同事生病，但自己忍着不好意思说，领导不知情，但有下属汇报工作的时候顺便就说了，反而照顾了同事，而如果只是为了一己私欲的话，而去打小报告的话，那么肯定是容易被黑的。
4、其实对于那些主动向自己打小报告的下属，作为领导的话，自然也是会觉得，有一种精神上享受，因为这是一种对自己的鹚剖蛲蛋认可，一种认同，一种示好，而没有人会不喜欢让自己舒服的人，这个不仅是对领导，就算是同事与同事之间也是一个样子，因为这能让自己产生一种优越感，就是觉得自己是一个有价值的人。
5、利用不代表重用当然就算领导是有些时候会偏爱这些打小报告的人，但这并不代表就要在工作中重用他，因为岗位的需求，并不只是单看打不打小报告来评定，需要衡量很多方面的因素，你是否是领导的人其实只是其中一个很小的因素而已。
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