在社会单位中，无论是从单位机构及社会团体自身业务发展的角度，棵褶佐峨还是从法人对所属业务从事着的管理角度，培训就尤为邓咀挚垡重要，尤其是在业态革新、重大工作部署及相关制度的建立，在执行落实前都离不开学习培训教育。那又该如何制定专门的培训教育相关方面的管理制度呢？ 现就为大家介绍一下，关于怎么制定培训管理制度的方法。
工具/原料
计算机
Office Word
制度架构
1、其制度结构为：目的→范围→机构职责→方式→实施→资料→记录档案。备注：根据是组织机构实际工作运营开展情况，以及所急需学习培训的专业化知识、民生公益类知识、工作作息等情况合理制定与完善。
2、目的说明制度建立初衷，调整领域内特定关系，以规范领域→提高素养→工作潜力→业务知识技能→同成长共进步。
3、范围此处的范围可理解为培训管理制度执行适用范围；也可延伸为业务知识等相关飚颇壶颟培训领域的范围，如业务相关、制度相关、重大部峦奠揎负署、业态革新、民生公益、工会组织的生活兴趣既能等。备注：根据单位实际及经营管理者意见进行规划。
4、机构职责明确管理主导权属→制定合理计划安排→需求上报及调研→跨部门互助（私下就某项事宜探讨）→管理机构权责→各中层权责等方面进行拓展制定。
5、方式培训属性分类（业务、制度、内部、外联、外聘）→特殊培训人员要求→外派受训反馈与共享。备注：根据实际情况细化培训属性及相关内容；明确对于各人员层级及外派受训等相关方面的要求。
6、实施合理、有针对性调研后制定计划→讲师得的确定及要求→参加人员管理（按照课时、出勤当方面细化）→组织纪律→考核安排。备注：在考核方面不一定以试卷的方式，可以口试问答、抽考等方式进行。
7、资料此处的资料质量方面，其一是指培训内容、考核、记录；其二是指对于外派受训等特殊培训的申请填报手续等相关资料。备注：着重对申报资料相关进行明确。
8、记袄嬖艽蛞录档案培训记录（明确具体时间、培训内容、参加人员等信息）→申请与计划安排资料→对于外派受训与单位出资培训所获证件资质的存档与管理。备注：若存在下属二三级机构的人员培训，需专门加以明确指导。
9、怎么样，不知您有思路了吗？由于行业、单位性质不同，内容可略简单操作或是以公会为主导偏寓教性；有些行业因业态发展及专业性强的则需以单位实际工作开展出发展开制定。