1、制定详尽的盘点工作方案俗话说，无规矩不成方圆。在盘点工作开始之前就指定详尽的盘点工作方案，从人手的配备、盘点时间、盘点地点、盘点方式等方面综合考量，制定一套行之有效的盘点工作方案。
2、盘点人员配备充足根据库存量的大小和预留的盘点天数，准备充足的盘点人员。并且要求这些赢棱殄蕹盘点人员都是手脚麻利、年轻力壮的同事。因为盘点工作是比较细致的工作，头脑敏捷的年轻员工做这项工作能够更快完成。
3、监督到位库存盘点影响到今年利润的结算和明年工作计划，非常重要，因此在盘点的时候，监督必须到位。可以是财务人员现场监督，也可以用摄像头等电子设备监督，确保盘点工作不弄虚作假。
4、运用技术手段现在高科技发达，可以利用条码机和专门的清货软件相结合，提高盘点工作效率，提高工作准确性，并且节省人手和时间。
5、组织盘点抽查有时候与员工偷懒或者是瞒报丢失货物，会导致盘点库存数量不准。因此要随时组织专门的人员对盘点过的物品进行随机抽查，兵器而根据抽查结果评价、反馈给盘点人员，及时整改盘点工作。
6、上报丢失、缺损、过期物品对于盘点结果要及时整理，对于丢失、缺损的额物品要进行及时分类归档上报，追查原因。对于过期物品，要进行专门的存放，上报批准以后并且集中销毁。
