很多企业都会用360考评法来综合全方位判断一个员工全年的综合表现，那么这个考评方案的具体操作流程是什么呢？今天就和大家讲解一下。
考评目的
1、目的通过员工自己、上司、同事、下属、客户不同主体来了解员工的工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，同时通过反馈可以促进工作能力，利于团队建设和沟通，来达到提高自己的目的。
考评内容
1、一般考评内容会分为：工作业绩：占比40%、工作能力：占比30%、工作态度：占比30%，还需要加上出勤及奖惩，这两项分别是减器皆阄诟分项和加分项。或者也可以加上公司的企业文化价值观之类的细分项，最好是便于统计和比较的。
考评的数据
1、因为是通过员工自己、上司、同事、下属、客户等多维度进行考评，而且是主观评价，为了保证数据的公平公正和有效性，每个维度至少需要6个标本进行评价，因此这是个工程量比较大的工作。
