1、 一、明确认识,转变角色 政协领导干部中，相当部分是党政职务转换而来。角色转换带来职能的转变，由主政到参政，决策到献策，指导到协商，审批到监督，实打实到无量化，干为主到看为主、说为主。这种转变，很容易使他们产生一种不平衡心态。因此，明确认识，转变角色，是做好领导工作的前提。 在政协工作，不求“有权”，不要在决策权、指挥权、配置权上打圈子。应当树立一种新的心态，一求“有位”，使政协的工作在党委工作中得到重视，在社会上得到认可；二求“有为”，不要等活干，要主动找活干；三求“有规”，能够使经常性工作规范化、制度化、程序化；四求“有效”，对党委、政府工作有参考价值和起推动作用；五求“有信”，有社会信誉，不要只求一个荣誉。
2、 二、找准位置,提高能力 政协领导干部应着重提高几个能力：一是政治把关能力，要坚持中国特色社会主义政治发展的方向；二是应对大局的能力，紧跟当地党委、政府的工作步伐，牢记与实践“围绕中心，服务大局”的工作原则；三是合作共事能力，体现合作精神、协商精神、团结精神；四是求同存异能力，体现宽容精神；五是发挥优势能力，充分体现政协工作的特点和优势；六是联谊交友能力，体现互相学习、互相信任、肝胆相照、荣辱与共。 这些能力，应体现工作中的“位”和“度”的把握上，政协工作也要克服错位、越位、缺位的问题。要注意做到到位而不越位，参与而不代替，“补台”而不“拆台”，帮助而不添乱，规范而不死板，放手而不放任，监督而不监管，讲民主而不搞“大民主”，走群众路线而不做“群众尾巴”等等。
3、 三、主动适应,创新工作 在实际工作中，地方政协领导要主动沾咎悉能适应,做到“五个求”： 一是求“准惯墀眚篪”。体现“两个准”：内容要准，时机要准。一要突出“重点”，二要注重“热点”，三要重视“难点”，四要抓住关键点，五要不忽视“薄弱点”乃至“空白点”，六要体现特点。 同时，在下列情况下可以不为：一是对上下都已清楚的情况不刻意重复提供；二是对即将或已决策的问题不再提建议，卖“过时货”，放“马后炮”；三是对上下左右看法和意见已统一的事情，不宜再挑刺找茬；四是对一般事务性、业务性的问题不过多干预，以免把“参政议政”变成“参事议事”；五是对人家已在操作中的事项（如专题调研），不搞重复的、独立的、同角度的操作；六是对力不能及的事情，不勉强为之。 二是求“精”。要有“质量是生命”的意识。提倡出精品提案、精品专题调研、精品研讨、精品社情民意反映等等。 三是求“新”。不要满足于政协工作已有的方式、方法，在政协工作的模式、党委工作的思路框架下，不断推进政协工作方式、方法的创新，如体现界别特色的委员管理方式、建立社区委员联络制度、开展面对面问政的民主监督等等。 四是求“活”。政协本身是一个生动活泼的群体，工作内容、方法、方式要力求活泼，做到三个“不强求”：即不强求一种声音，要创造一个敢讲话、讲真话、讲不同意见的话的机会；不强求一种方式，无论在委员管理方式、委员活动方式，乃至委员培训方式都要灵活、有效；不强求一个量化标准，对有些工作的衡量考核不能以数量论好差，而应以效果、效益、效应、效能作标准。 五是求“实”。要“知实情”，吃透“上头”和“下头”，注意多学习、多调研、多思考、多联系群众；要“讲实话”，不要干造假售假的事，不吹牛、不虚报、不擦“皮鞋”、不看“眼色”；要“出实招”，以推进解决问题为工作出发点，意见、建议要有实招、新招，不要唱“卡拉OK”，不要搞“新八股”；要“见实效”，工作效果好不好，主要是看党委、政府采纳不采纳，群众满意不满意。总之，要尽可能不讲无效果的话，不搞无实际意义的活动，不干力所不能及的事，不作无原则的争论。使所干的工作既有普遍意义，又具体实在；既有份量，又所能及；既出得手，又推得动。