1、如何提供决策支撑？根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面的支持：目前运营管控、长期商业决策，最终战略支持。
2、经营思维
3、从三个层面分析：从战略层面看，寿伊趾杏考虑成本，收入怎样？用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位，市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位（建厂房袖紫囫挡还是外包），过程实际是损益表的计算。具体的计算相关的：雇佣多少人，建多少厂房
4、从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的，因此，思路重于既有的财务公式。财务要有大亩焘雪台局观，首先思考公司要怎么做？财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通，沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解老板的思路。
5、如何做好财务分析？
6、决策支撑的财务分析财务分析的五步骤：1. 提出问题：用于不同目的2. 建夷爵蹂柢立解决问题的思路模型：几月上市？各月上市可能遇到的问题？3. 寻找数据预测的数据——不要限于报表上的数据近似的数赍铈于脏据——没有很精确的数据成本的数据——很关键会计数据只是部分证据在数据不充分的基础上解决问题4. 验证-是人，而非数字——多和业务人员了解，判断主观假设是否合理
7、企业的盈利能力分析如果你是老板，你对收入会关心什么？收入的主要来源是什么？不同产品线不同客户——谁是优质客户？如何对待？不同区域——收入哪个区域大？收入来源的持续性如何？收入、应收账款和存货，周转情况收入何时入账以及如何计量?
8、结论1：最重要的客户是前6家占了收入的90%，如何维护好这6家企业？结论2：哪些是高利润低服务的，如何对待？哪些是低利润高成本的，如何对待？
9、我们在寻求利润，但首先要找到：每款产品/每个区域/每个客户的成本到底是多少?卖多少产品才能不亏本?对不同产品、不同客户，我们要采取什么样的策略?好的财务分析，结论性的叙述多，数据是较少，穿插其中。盈利持续性及盈利预测
10、总结：经营思维非常重要，要锻炼商业逻辑和思维。分析步骤：强调财务数据不是最重要的，最重要的是做判断的人的商业逻辑很重要。