简单的来说，执行力就是意愿+技能的有机的结合，以意愿为主导。从营销上讲，就是如何把公司制订的目标及计划认真贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的，以及同时能够满足客户的最大需求为原则。执行力就是竞争力，超级的执行力当然就是超级的竞争力。主要是我们要有100%负责任的态度，认真，快，坚守承诺。通过超级执行力的学习有感如下： 一、加紧公司内部跟进，增加各部门的紧迫感–认真，快，坚守承诺 当进行某一工作任务的时候，要通过各种手段与渠道进行跟踪，时时监测此项工作的进程与进度，确保做到心中有数，以更好的贯彻执行。如通过生产进度表的制作以及实时实际的更新，并能够及时主动的向上级反应不良的情况。事实上，很多公司义务上能够顺速的扩大而如昙花一现，就是因为缺少管理及紧密而紧迫的跟进。 加紧跟进的优点是成本相对较低，能不断强化执行人员的责任心和紧迫感。 二、“白底黑字的证据”- 文字化管理 事实上，相当一部份我们的供应商均是不太配合，他们不是不想和我们做生意，只是他们自身的意识或态度没有达成我们所要求的结果。我们需要在合作的同时不停的激励或教育，如有屡教不改的，只有及时向上司反司，强硬要求必须照客户的意愿做，否则只有淘汰。在相当长的一段时间内，我们不能强有力的淘汰/或管制一批不合适的供应商，只是因为我们没有抓住“白底黑字的证据”，没能及时向上级反应。 三、凡事以结果为导向 –没有借口，誓死达成工作当中，人人难免有错，不能因为某一人在前面错了，而不停的指责别人，甚至在广大工人面前指责某某某做错了，好像出不到货就不关他事。结果会影响整个结果 –生产的进度及最后出货。比如说布料来迟了或是外发厂承诺最后失言，有时确有原因。所以我们必须先问为什么？但我们必须以最大努力，完美完成任务 –出货为结果做导向。因为既然前面失了时间，后面应该争取到才是。否则的是，货期不延误才怪，因为总的客期是有限的。四、目标化的管理 –是我们建德走向人性化，规模化，国际化的航标灯有了航标灯，船只就能顺利的使进港湾。同样，有了目标，我们能够看到方向以及顺利圆满的完成任务通过学习，公司即很快确认了我们的中长期目标，这一点让我深受感动。因为其实公司（或话BOSS）早已在酝酿并等待机会公布，否则BOSS亦不会在如此短的时间内给我们满 意的答覆。所谓说学以致用，很多时候公司都会采用我们的合理建议，只是我们没有提出。所以我们必须担当公司的主动者，以完善公司制度，管理，增加公司的竞争力为使命。-抛开事不关已，高高挂起的传统理念。五、如何真正发挥你的价值 –论时间管理如何在有效的时间内，为公司营造更多的价值。-认真而完美的完成指定的工作，固然好。-但我们本身素质的提高，决定公司进步的速度。就JACKY跟单小组而言，也许订单或客人或话要求太多，也许又是借口。让我们的每一个人都没有很好的学习。其实累到的是我自已，因为简单的例子即证明，我在工作当中，有相当一部份时间充当翻译。所以我常常反省反省，我对大家说，我要很好的分配我们的工作，我要很好的分配我们的时间，让我们的每一个人均有至少一次学习机会。当然时间是挤出来的，我暂时不允许离职的学习。但我希望能够 ：8：00 - 18：00 赚生活费19：00-23：00 赚未来六、行销和创新可以直接带来利润 –为何在我的客人里面，有的总是做不大或是做不开，因为反覆想想，付出的亦不是很多。我们应该尽可能如客人的意，有时甚至必须做较长远的的投资。通过学习，我了解到并非价格上的让步，就可以成功接单。我们必须激烈的商海竞争中找到属于我们的蓝色海洋，也许蓝色地带会不长久，但我们不段寻找就会永远都有的。然后最终发现我们没有创新，而去努力发现。前段时间，寄了些LPP的办去开发，结果MC客人看中，这都是创新的尝试。当然，这还不算是真正的创新，我们应该有更多的创新，为公司带来更多的利润。此致敬礼