1、合理的企业人事架构是保证公司效率的根基。某家跨国通信企业业绩越来越差，按他们自己人的說法就是，別看这项目我们就一個工程師在干活，他后面有7,8个经理在盯着呢。这可能有点儿夸张，但是不合理的组织结构会造成效率低下、成本过高。理想的公司组织架构是一个一线经理下面3-9个员工，3到9个一线经理上面再安排一个二线经理，以此类推构成的公司人事结构效率最高。
2、合理的设置薪酬福利组合。 薪酬应该由基本工资、绩效工资、弹性福利、奖金等项目综合组成，既可以合理避税又能提高员工的忠诚度。
3、安排培训以及经验交流会，培训可以提高员工的工作技能与素质，定期交流会可以增加经验的共享以及提高团队的化学反应。
4、激发员工潜能。不仅仅要通过金钱刺激来提高员工工作积极性，更要通过研究员工的情感、社会地位、被尊重以及自我实现等需求来提供相应关怀与激励来刺激员工的积极性和工作潜能。
5、选择合适的办公地点。一线城市的中心地带不仅租金高而且交通拥堵，如果不是必须要挤到各种中心，一般的办工地点可以尽量的设置离市中心有一定距离的城郊地带，甚至可以将办公地点选择在非1线城市，很多远程服务类、研发类的工作地点都可以选设置在内陆二线城市。
