1、岗位职责让员工明确的知道自己在什么位置，负责什么工作，门店有序运转。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自愿自觉的产生，从洹彭岣啬而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力鼓励他实现这个目标。
2、目标明确门店发展目标要明确向全员传达，大家一起朝同一方向努力，才能事半功倍。汽车美容店店主不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他需明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优良的团队也不一定拿出好的结果。
3、给予权限给予权限并信任，有清晰的工作责任，就要匹配相应的岗位职责，对相应岗位匹配相应的权限，员工有资源才能办好事。汽车美容店店主的一个重要职责，是为汽车美容店员工解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。
4、信息畅通影响门店发展的最大问题在于“看不到问题”。无论团队大小，店内信息畅通都是保证门店正常运转的基本要素。作为老板需要时刻了解门店经营情况，员工工作状态，能更好的把控门店发展方向。员工在工作中减少询问时间，提高工作效率。
5、遵守承诺汽车美容店管理经常被忽视的一点是“承诺”。在完成上面指派的工作任务，员工往往容易敷衍了事，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。如果制定工作任务后，让团队给予承诺则更能激发员工积极性。
6、管理制度汽车美容店应该建立一套系统的邢赳剁曛管理制度。作为汽车美容店的拥有者，在员工绩效管理方面，应根据提前设定好的提出奖励进行分配，这样才有助于提高员工工作的积极性，有助于规范汽车美容店员工的行为。只有一切管理和事情有章可循，那么就可以很轻松的管理好门店。
7、在长期的汽车美容店经营过程中，要建立制度，公平公正的奖惩员工，调动员工的积极性。只有这样，我们管理才能轻松，员工才能快乐，我们的汽车美容店经营才能走上正轨！