1、上OA的目标是否明确（最好能在管理层统一思想）流程建设？标准化管理：以（关键）岗位为基础，明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求。企业文化建设？通知通知？学习内容分享？移动办公？
2、公司内部管理是否规范化组织结构图是否明确？各部门的职能、责任、权力是否已明确？主要流程是否已明确？有哪些？线下是否已有执行规则并定期执行？基于流程的各关健岗位，是否已明确：岗位说明书、任职资格、绩效考核表？（确保流程上线后可以有效执行）
3、“OA”项目管理[我方]时间、质量、成本的平衡点，如果选择？（需项目管理人员了解公司主营业务或充分沟通）[实施方]明确项目实施里程碑事件，最少有：进场实施（我方同期介入）、试运行、验收（明确核心功能）。
4、IT项楫默礤鲼目管理有几个原则供参考IT项目春节后上线实施，项目风险较小。春节前开始实施，风险相对较大。针对OA项目，其实我认为有很多工作（流程规范化），都是可以提前完成的。OA项目上线，根据我的经验，需2-3个月。培训和使用，也是项目上线的重点，需要公司上下一心，管理层一定要支持。项目交接到公司后，最好有专人负责运维，此人在项目实施时就介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大，业务复杂度相对较大，最好有临时性备岗。
5、OA与IT规划OA属于企业信息化管理的入门项目。基于此，管理层很有可能会有其它信息化项目的需求，最好能提前做一次IT规划（1-3年即可），以避免今后选型上的限制。
