对于个人而言，每天我们都会学习到新的知识、技能，可是缩村枵沣您发现学习的东西越来越多，而且变的很零散，应该如何应对？对于一家企业而言，很多企业引入了一些管失窝蜜琶理手法、管理工具，导致推行的东西较多，甚至出现冲突，应该如何应对？仔细想想，很多人或企业都存在以上的困惑，那么如何解决呢？推荐一个好的方法：知识体系的构建与融合!下面，我以“个人知识体系构建与融合”为例进行分享：
工具/原料
系统思维
一、列举内容
1、知识列举：就是将目前学习到的许多零碎知识进行列举，举例，近期您学习了如下内容：（1）5W2H（2）鱼骨图（3）会议管理（4）做菜（5）目标管理（6）思维导图……
2、关系梳理：就是将零碎的知识、技能按一定的蔡龇呶挞关系进行梳理，一般说来属于：（1）相关知识：这些相关的知识属于”包含关系、并列关系、递进关系、循膣默髻僳环关系“等（2）几乎没有关系：可以暂不梳理。比如：以上内容中的（1）、（2）、（6）都属于工具以上的（3）、（5）属于管理方法
二、构建框架
1、选择框架：就是可以选择已有的理论框架将某些知识进行摆放。比如：我们可以采用“问题分析与解决模型”、“PDCA”、“5W2H”、“4M1E”等模型将学习的知识进行套入备注：以上的模型就好比一个房子，可以将您的不同知识、技能摆放在合适的位置。
2、自我构建：就是将要分门别类后的知识形成一个大的框架结构，比如：可以采用流程图、金字塔图、循环图等框架图进行汇总。
三、内容细化
1、就是对整个知识框架内的各个模块进行细化比如：您对5W2H掌握的不够深入，可以后期慢慢的对该知识点细化
四、应用完善
1、就是对形成的知识框架进行后续的应用，并在应用过程中逐步完善备注：在应用的时候（1）整体应用：就是将整个知识体系进行应用（2）编制工具：就是对整个知识体系内的各个子模块制订相应的操作工具、表单、流程图等
