1、目标的设定要求①一个公司会有很多量产品，通常每个负责人的精力有限，不可能将所有产品同时进行提升。所以设定目标时要有重点，一般大家集中力量去搞定一个目标。②要根据产品的实际状况，设定出切实可行的目标。既不能好高骛远，根不能可能达成；也不能太低，实施起来完全没有压力。
2、直行率/良品率统计数据将要提升的产品的不良墙绅褡孛数据进行一段时间的统计，通常时间确定为一个月甚至更长都有可能，这是为了避免短时间不良统计数据的偶然性。下图统计的是直行率，其实也可以更换为不良率，用1减去即可。注意点就是当生产量很少的时候，统计结果的精度必然降低，产量通常要求至少在100以上。举个简单的例子就是，生产线生产了个产品，就有一个不良品，就能说这个产品的不良率有25%吗？明显是不符合客观事实的。可以根据此时的统计结果来确定该产品的实施目标。
3、接下来按照不良的项目别来统计不良率：将每日的不良发生状况按照不良的项目别进行整理，然后按照不良由高到低的顺序进行排列，排列顺序无错漏，同等数量的顺序可以任意前后。
4、再结合不良率对直行率的影响来确定重点推进的项目。见下图。该图表中是以99%为目标，而要达到99%的目标，只要对应问题1和问题2两个不良项目即可，决定了重点对应的项目，帕累托图的目的就达成了。
