销售员可以说是一个企业的生命，没有销售员，企业根本就无法生存，因为你的产品没有适当的销路，但是每个企业几乎都存在这个现实问题，那就是销售人员的流失率很大，更新换代也很快，所以很多企业总是在不停地培养新人，这也一定程度上应向了企业的效益，那么作为企业要想留住这些销售人员，就必须要想办法增强销售人员的成就感，企业增强销售人员的成就感可以采取哪些办法呢？
工具/原料
奖励
人性化管理
一、想各种奖励办法，让大家劳有所获，这是增强成就感的最有效途径。
1、金钱奖励。大家努力工作的目的是什么，毋庸置疑，肯定是希望能收获更多的报酬，假如企业想增强销售人员的成就感，最有效地办法莫过于直接用金钱来奖励他们了，让他们看到收获，让他们真切的感受到有付出就会有收获的真理。
2、发放崦众迹眶奖品。增强销售人员的积极性，还有一种方式就是发放实物奖品，根据员工的需求，买一些生活的必需品，作为奖品奖励给他们，也是对他们工作的肯定，我枷讹般身相信通过自己的努力能赢得这些奖品，肯定是很多人梦寐以求的事了，因为这样得来的物品更有价值。
3、颁发奖状。除了物质上的奖励，还可以用精神上的奖励去满足他们，一张奖状、一个奖杯，都可以让他们信心百倍，他们的动力来自于哪里，就来自于这些沉甸甸的精神奖励。
4、大会表扬。还有一种精神奖励的方式，那就是企业定期召开大会，定期在大会上表扬那些表现突出的销售员们，通过大家的目睹来见证员工的付出和努力，我相信作为有成绩的员工，心里一定能得到很大的满足，当然也就会更加有干劲。
5、奖励假期。作为企业，增强销售员成就感的方式还有一种，那就是奖励假期，假如销售们表现突出，就可以奖励一些天数不等的假期，我相信也可以激发每个人的激情，毕竟，谁都希望能得到休息的日子。
二、建立完整的晋升渠道，让大家节节高升，这是增强成就感的常用途径。
1、按业绩定岗。作为企业要想增强销售员的成就感，还可以通过建立晋升渠道的方式去鼓励他们，按照业绩来定你的岗位，你行还是不行，都要用业绩来说话。
2、用业绩提升。假如你的业绩足够好，你就可以实现职位的上升，你也可以实现你的职业理想，假如你的业绩足够好，你也可以坐上领导岗位，这就要有付出就会有收获，很美好的事。
三、进行人性化管理，给予休假奖励，保证他们劳逸结合，这也是有效地增强成就感的办法之一。
1、制定换休制度。要增强销售人员的干劲，还有一个办法就是要制定合理的换休制度，毕竟人不是机器，也不可能24小时的运转，工作久了，就需要好好地休息，假如企业的换休制度很合理，我相信每一个销售员为了自己的假期都会去努力。
2、确保休息权利。按照劳动法的规定，每个员工都应该享受休息权，所以企业不妨在法律的框架下，再做个顺人人情，人性化的管理，会让员工们更感激企业，也更愿意和企业共进退。
