1、企业文化的调研诊断在进行企业文化调研诊断时，要做好三个方面的工作，即前期准备、项目启动和评估诊断。前期准备包括资料收集研读、成立项目小组等；项目启动包括项目启动会、制定行动方案等；评估诊断包括调研与评估、提交诊断报告等。
2、企业文化的理念提炼在进行企业文化的理念提炼时，要做好二个方面的工作，即理念定位和理念体系编制。在理念定位方面，要做好文化定性分析、企业文化理念定位报告等；在企业文化理念体系编制方面，要做好理念梳理提炼、企业文化核心理念研讨和企业文化体系撰写及企业文化理念报告。
3、企业文化相关制度优化在明确了企业文化核心理念后，要对企业文化相关的制度进行优化，主要包括二个方面，即企业文化相关制度的梳理和企业文化行为规范制度的制定。在企业文化相关制度梳理方面，要做好基于制度梳理后的优化工作；在企业文化行为规范制度的制定方面，要做好管理层和员工层的行为规范制度的制定。
4、编制企业文化手册在确定企业文化核心理念并明确企业文化相关制度后，要对企业文化的整体体系与架构进行确定，即编写企业文化手册。该手册通过企业文化经典案例的收集、归纳、总结、提炼等过程，最终形成一套符合企业文化价值理念体系的手册。
5、企业文化的实施推广在进行企业文化实施扦拖匆敉推广时，要做好企业文化实施方案的编制，同时为实施企业文化方案进行相应的措施和资源准备。即：- 企业文化落地建设固嗟喹账工作实施保障（组织、制度、人员、经费）- 企业文化落地建设流程与具体实施步骤（实施阶段、达成效果、所需资源）- 企业文化培训与传播（培训方式、各类传播渠道）- 重要文化活动项目策划与组织（实际案例与研讨）
6、强化企业文化落地成果为保障企业文化持续的效果，需要对企业文化的成果进行相关的评估与考核，主要从以下三个方面进行：- 有效调研与评估企业文化落地效果- 建立并执行企业文化行为监督检查机制- 通过文化考核持续改进与提升文化建设成果
