1、实体店倒闭，往往会归过于电商。然则电商的销售只是满足了消费者物质化的需求。如果实体店所提供的需求响应与电商平台一下，可能真没优势。
2、所以，置此大环境，实体店要考虑的是如何提升消费体验以及延伸服务。当然，这样的考虑是与经营的商品属性以及经营环境密切相关的。
3、再者，实体店通过电商平台同样可以从事销售业务。就销售区域来言，更有线上+线下的优势。
4、当然，在电商压力下，商品的定价要更有利于成交，商业信誉要重点塑造……其实这些都可能是能电商大行其道前的商业痼疾。
5、迫于实体店商业转型过程中的经营成本控制，通过一段时间的调皮薹匆热控，商业地产带给经营户的商铺经营成本势必也会同步调整。理由很简单，过高的场地成本让商家无法维系最终受害的商业地产业主。
6、还应看到，有形的商弗辞肛胰品消费中还有相当的比例是在休闲消费中产生。可以这样理解：购物即休闲。基于此，给了足余践甍尝够的商家想象空间，虽说此种情况以餐饮业比较典型，但并不是说其他商业领域不能借鉴，关键在于创新应用——在当下创新发展的主流，这样说不会是站着说话不腰疼的说法。纵观近年，很多的新业态，新商业模式某种意义上都是逼出来的。
