1、第一：要通过跟自己的上级和公司的员工的讨论，确定我们员工的绩效考核目标和绩效考核周期，毕竟我们给员工的福利是在他们的绩效上给予的。而且沟通会给计划带来不同的好方法。
2、第二：就是要确定绩效的内容还有绩效的工作，当然这些都是要在和公司的管理人员和我们的员工说明的情况下确定的，明确各个员工要做的事情，然后让员工朝着这个目标发展，可以给公司创造出更好的收益。
3、第三：绩效的计划应当确定是有效的，所以我们要根据员工工作的所有内容，这样到时候可以防止绩效指标的缺失，当然我们企业中应该有职位说明书，所以我们一定要先根据职位说明书的内容要制定。
4、第四：我们的绩效计划中的绩效标准必须要明确，要有一定的难度，这样才会对员工有一定的激励效果，但一定要在员工可以实现的范围之内。另外这个标准一定要是可变的，因为有些工作会根据季节来变化，具有季节性。
5、第五：可以通过关键成功分析法来选择KPI，当然这个是建立在我们公司高层和专家已经给我们制定战略计划的基础上的。我们这个都是根据战略为中心的。所以我们制定计划的时候一定要根据我们的战略计划执行。
6、第六：绩效计划的过程包括三个阶段，准备阶段，沟通阶段，绩效计划的审定与确认阶段，在最初的计划中我们要先向上级汇报选择一个适合的方式来进行计划的沟通。
7、第七：总而言之，我们这个绩效计划到最后一定要形成一个书面的绩效合同，并且让管理人员和涉及到的员工都需要在这邗锒凳审个文档上签字确认，当然我们在实际的工作中，在计划实施的过程中根据实际情况及时的对绩效计划进行调整。
