1、方法 1: 对你的商业目标精确定位1.有一个想法。这可能是你一直想要生产的产品，或者你觉得人们需要的服务。这甚至可能是人们还没意识到他们需要的东西。因为还没有被发明出来！让热情而有创造力的人加入你的随意头脑风暴时间可能会有用--并有。从一个简单的问题开始，像是“我们要创立什么”。这想法并不是要创造一份商业计划，只是激发一些想法。许多想法会被抛弃，也会有一些普通的想法，但是同样会出现一些真的有潜力的。
2、确定你的目标。你是想获得财务独立。最终把你的事业卖给出价最高的收购方？还是你想要拥有小型但可持续的生意，是你喜爱做的事情并想从中获得稳定的收入？这些事最好一开始就想清楚。
3、创立一份商业计划书。一份商业计划书能帮你确定要创立你的事业所需要的准备，不管事业是大还是小。这讵畿缤耒会在一份单一的文件中总结你的事业的理念。它也向投资人、银行、和其他感兴趣的对象提供了一份地图，以便在决定如何帮助你的时候使用，并棒他们决定你的生意是否可行。对于如何写商业计划，有涵盖的各个方面的书籍可供学习，而你应该让自己至少读其中一本作为指引（可以在书店，图书馆或者网上找到这些）。简而言之，你的商业计划应该包括以下内容：执行摘要。描述整体商业概念，它将如何盈利，你需要多少资金，现在处于什么阶段，包括它的法律地位，参与的人员以及简要的历史，和其他能让你的生意看起来将取得成功的内容。业务描述。更具体地描述你的生意，以及它风如何适应整个市场。你将卖给谁，你将如何运送你的产品？如果你是一个法人团体，有限责任公司，或者独资公司，要说明，以及为神恶魔你选择这样的方式。表述你的产品，它最大的特点，还有人们为什么会想要。营销策略。如果你想成功，就必须了解你的市场，因此花大量时间来分析谁会想要你的产品，你计划如何吸引他们把钱从银行取出来并给你。你的市场有多大，有没有可能扩大初始的市场，而你的销售潜力是什么？当你明白这些问题后，你会想用这些打动读你商业计划的人，竞争力分析。当你进行以上步骤时，你会了解你的主要竞争者是谁。找出谁在做与你计划的类似的事情，而他们如何获得成功。而找到失败的例子也同样重要，是什么让它们垮掉。发展计划。你会如何创造你的产品？是你将提供的服务，还是更复杂的-软件，一个像玩具或者烤箱的实物--不管是什么，将怎么创立？明确这个过程，从采购原料到装配到完工，包装，仓储，以及运输。你是否需要其他人？会不会有工会？所有这些事都必须纳入考虑。运营。谁来领导，谁来执行？确定你的组织架构，从接待员一直到首席执行官，而每个人在作用以及财务上扮演怎样的角色。了解你的组织架构能帮你更好地规划运营成本，并确定你需要多少资本来让它有效地运作，记住你的事业会继续发展而对于需要谁来让业务运作会是一个粗略的概念;随着业务的增长，你可能要对招聘计划做出改变来适应当时的情况。同样，在许多情况下，“员工”就是你以及你能咨询的人，像是你的律师和会计。这是可以的，只要你表现出你愿意为外部的意见和帮助支付费用，知道你的业务准备雇佣员工。 a财务。 简单说，这表述了你计划花多少钱，而你赚了多少。因为这是你的计划中变动最大的部分，也许也是保持长期稳定的最重要环节，你应该在第一年对此每月更新，第二年每季度，而之后每年更新。
4、方法 2: 给你的生意起名字并建立团队1.创造一个工作名、你甚至可以在你对这个事业有想法之前来做这件事，而如果名字很好，你可能会发现这能帮助你确定想法、随着你的计划形成，而逐渐成型，可能就会想到完美的名字，但是不要让这在早期阻碍你的进程--创造一个在做计划时你能用的名字，不必介意之后再做改正。借用披头士的办法，他们常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天这首歌,曾有个工作名叫“搅过的蛋。”
5、去循傣仔禾诶那个你的团队。你会独自做这件事，还是会让一两个信任的朋友加入你。这会带来许多协同作用，因为人们会对互相的想法做出反应。两个人一起常常会比两个单独的人加起来力量大。想想近期一些最成功的例子，包括约翰·列侬与保罗·麦卡特尼，比尔盖茨与保罗·艾伦；斯蒂夫乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克；还有拉里·佩奇与塞吉·布林。在每个例子中，这种合作都让等式的两边最大化，而每个人都成了亿万富翁。合作是不是成为亿万富翁的保证呢？不是，但是无妨尝试!
6、明智常挢傣捅地选择。当选择你要共同创业的人时，要谨慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味着你能是合适的生四歹吭毳意伙伴。在选择你的合伙人以及助手时需要考虑的事情有:这个人是不是能弥补你的不足？还是你们两人都只能提供同样的技能？如果是后者，就要当心你可能会有许多厨子做同一件事，而其他事情却没人去做。你们在大的方向上是否看法一致？对于细节的争执是难免的，而对于做正确的决定来说也是重要的。但是如果对大的方向上看法不一致，对你的事业的目标就可能产生不可修复的分歧。要确认你的团队和你一样关心并赞同这个目标。如果要面试别人，要了解一些如何在学历，证书等等之外发现真正的人才。人们与生俱来的才能往往与他们接受（或者没有接受）的教育不同，而寻找“契合”（你和他们相处良好）和除了纸质证书以外的才能是很重要的。
