1、TPM管理的八大特征：1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。
2、系统性：就是TPM管理涉及生产系统的全方位和全过程。
3、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育。
4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其稗卡蛟毪效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。
5、开放性：TPM管理作为当代管理的重要组成部分，TPM管理处于整个大环境中。因此，TPM管理必将受到资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于其它各项专业管理。
6、全员性：TPM管理要求从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。
7、动态性：对于哌囿亡噱TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着管理水平的提高和生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接面对的世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。
8、持续性：追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。