1、首先，公司在对员工进行培训之前，应该制定清晰、可行的培训总目标。其次，将员工进行层级划分。最后，为每个层级的员工制定相应的培训目标。
2、针对公司的高层管理人员，为他们制定的培训目标应该是，拓展他们的经营管理理念、强化他们的管理能力。这些人管理的是整个公司的前途和方向，可以说是公司的灵魂所在。因此，为他们制定的培训目标也是最高级别的。
3、针对公司的中层管理巅貅晌陔人员，根据他们]所处的岗位以及为公司发展所起到的作用，为他们制定的培训目标是，提高管理者的管理水平、对企业管理的执行能力，以及管理者自身的综合素质。与高层管理人员相比，这是公司的中坚力量，在公司的发展过程中起着中流砥柱的作用。毫无疑问，这也是公司运营和发展中的一股重要力量，是不可或缺的。
4、接下来就是公司的技术人员了，他们掌控着公司的核心竞争因素。因此，为他们制定的培训目标应是，增强他们的研发能力、创造创新能力。公司要想在一个领域内脱颖而出，其技术是基础。掌握了领域内领先的技术，就会自然而然地占据领域内的领军地位。
5、最后，就是普通岗位的员工了。虽然这些员工负责的具体工作比较普通，但这些工作都是不可或缺的。缺乏这些普通岗位的员工的支持，其他岗位员工的工作，甚至整个公司中的工作都无法正常展开。
6、培训工作的有效展开，能起到很多作用。例如，改善员工的工作态度，提高员工的工作效率，增强公司的整体凝聚力等。而这些内容于公司的发展都是极为有利的。而有针对性的培训，又有助于保证培训效果。
