1、初创期——这个时期企业的第一要务就是生存下来，这个时期对于人才的需求是不求其全，只求其专与忠，就是对于专业和忠诚的要求非常高，否则的话，遇到点困难和不如意就跑了，这也是初创期企业人才流动比较大的根本原因。
2、生存期——企业创立之后，经历一段时间的手续办理和产品折腾，就进入到了企业最关键的一个时期，生存期，这个时期最大的特点就是不确定性，足饶戽沸每天心里都没底，也不知道要走向何方，每天都会遇到一大堆的困难，所以，这个时期对于人才的最低要求就是解决问题的能力和学习转化的能力，这个时期的人才必须有坚定的信念，和非常规企业的工作状态，通常会处于超负荷工作的状态。
3、快速发展期——通过一段时间的摸索，企业找到了市场的突破口，进入到了快速发展的时期，这个时期对于人才的需求就是职业化程度非常高，企业开始由粗话走向规范，需要职业化的人才进行内部管理的改造。
4、稳定滞涨期——这是目前国内企业最普遍的情况，这个时期，市场的全国布局已经完成，增长的潜力已经没有太多可挖掘的，企业会进入相醑穿哩侬对平稳的涨期，这个时期对于人才的要求就是具有开创性，能打破现在的局面，授权充分的话，会出现两种结果，一是企业打破发展的瓶颈，走上发展轨道，一个是企业业绩下滑，所以，这个阶段企业在人才的使用上会非常谨慎。
5、衰落颓败期——很多企业经受不了市场激烈的竟争，或者产品老化，企业活力不在，通过一两个事件的打击，快速进入到下滑颓败期，很多世界上著名的公司，经历了疯狂的发展之后，由于产品落后，机制死板，一个个也离开了我们视线，这个时期企业对于人才的需求就是胆大果敢，希望引入人才来挽回企业的败局。