1、首先，企业在项楫默礤鲼目工程造价环节要加强管理。这个管理包括对于项目工程初步设计概预算的管理以及对施工图预算的管理及其相应的文件或者协议编制的管理，其目的是为了工程造价的顺利开展及维护企业的合法权益。
2、其次，企业应当注意针对项目工程造价环节编制的各类文件或者技术协议要按照项目工程管理的权限和程序进行审核批准，在保证程序正当的情况下，确保预决算合理科学，避免浪费资源和时间。
3、再次，企业针对工程造价环节的专业问题应当将其委托给具有专业技术水准和资质的中介机构进行专业化服务，以此避免因为不专业而给企业带来损失，或者给企业的项目工程带来危害。
4、同时，企业应当注意在项目工程招标确定后应当及时向中标单位提供有关项目工程的详细资料和基础性资料，并与中标单位进行有效的技术交流与经济交流，共同促进项目工程的按时、保质保量完成。
5、另外，企业在工程项目造价工作之中应当注意建立健锾哩菸谷全有关工程项目的设计变更管理制度，在出现有必要的、临时性的一般变更或荨层吒椋者重大变更时能够及时沟通与处理，避免因变更制度不完善或者通知不及时而给企业的项目工程进度造成迟延的后果。
6、另另外，企业应当注意工程项目在确定服务单位后设计单位进行全面服务或者现场服务的情况，如果因为在工程造价过程出现服务质量低、水平差，给企业造成损失的应当予以追究相应的责任。
7、最后，企业的项目工程在造价环节需要注意对于中标单位编制的预决算方案，企业应当组织和邀请工程部门、技术部门、财务部门以及法务部门进行联合审核，共同做出决定，以此降低风险的发生。
