1、成夷爵蹂柢立TPM推进组织机构为保证TPM活动的顺利推进，需成立相应的推进组织机构，由领导组、顾问组、推行组、实施组四部分组成。一般情况下公司领导为领导组的成员，咨询顾问为顾问组成员，设备管理人员、精益生产人员为推行组成员，车间主任、班组长、操作者、设备维修人员为实施组成员。其各组成员的具体职责如下：1.公司领导1）协调相关资源，提供领导支持。2）审批TPM活动方案和相关制度，检查和监督推行组和实施组的工作开展情况。3）参与TPM各阶段的验收评价，并对优秀团队或个人颁奖。2.顾问组指导TPM活动进行工作，对相关人员进行TPM知识的培训。3.推行组1）负责对各车间TPM推行人员进行相关知识的培训；2）负责公司TPM推进计划的制订并对计划执行情况进行点检，督促实施单位按计划执行；3）负责对TPM实施组进行现场工作指导；4）负责对TPM活动的过程方案进行策划；5）负责TPM阶段性总结，并与顾问组保持良好沟通；6）制定TPM活动相关标准、流程、表单及相关制度。4.实施组1）车间主任。负责建立车间级推行组织机构，并明确成员职责；根据公司TPM推行总计划制定本单位分解计划，并组织实施；负责对车间TPM计划实施情况进行监督检查和工作指导；负责建立车间TPM活动推行激励机制和设备维护保养管理考核办法并实施；负责组织车间级TPM相关知识培训；负责对本单位开展TPM活动需要的资源进行协调；带领和组织本单位内部自主改善的实施。2）班组长。负责本小组TPM活动的人员安排和相关资源准备及协调；负责对本小组员工进行TPM相关知识的培训，确保培训效果；带领本小组员工落实TPM工作计划，确保按计划进度要求实施；负责建立本小组TPM活动和设备维护日常管理办法并实施；对本小组TPM活动和设备维护保养工作进行指导和管理；组织、带领本小组员工进行自主改善。3）TPM联络员。负责本单位TPM活动和培训资料的准备；负责本单位TPM活动记录和资料的整理工作；负责TPM推行组与车间之间的信息沟通和传递；负责本TPM看板内容更新和维护；负责本单位设备方面改善的资料统计管理；配合公司和车间推行TPM相关活动。4）操作者。认真完成班组长安排的活动任务；对设备及周边物品进行整理整顿，保持工作现场清洁；自主建立设备点检、清扫、注油基准，严格执行并逐步完善；积极参与TPM相关活动，自主改善；主动学习TPM相关知识和设备维护管理知识并应用；认真执行设备使用操作规程，持证上岗；确保设备内外清洁，工具附件齐全，各种标牌完整、清晰。5）维修人员。负责设备专业清扫及维护保养；负责对设备操作者进行设备清扫、维护方面的业务指导；制订设备专业维护、清扫、点检、润滑基准，并执行；主动学习设备维护技能，不断提高技能水平；积极参与相关改善活动；服从安排，认真完成TPM活动及设备维护管理过程中的相关工作。
2、确定TPM推进范围由于企业的设备数量较多，若要在企业范围内全面进行TPM的推进工作，便会需要投入大量的人力、物力、财力，且推进难度较大，也难以达到预期效果。所以，应根据实际情况有针对性的选取保养情况差、故障频繁、停机时间较长的设备或生产线作为TPM推进对象。待完成示范线各阶段的推进工作后，总结推进过程中的经验和教训，形成推进手册，根据推进手册再将推进范围拓展到其他非示范线和设备。
3、确定TPM推进方式一般采取阶段晋级式。将TPM推进过程分为基本条件整备、设备管理基准构筑、设备能力向上、维持管理标准化四个阶段。推进组根据各阶段推进的主要内容和目的，制定统一的阶段性评价标准。实施组在完成每个阶段的推进工作后，组织本单位人员根据评价标准进行自评，评价合格后向推进组提出过关诊断申请。然后推进组组织相关人员根据评价标准对申请单位进行过关诊断，评价合格后方可进入下一阶段的推进；若不合格则继续改进，直至合格后进入下一阶段。每阶段召开阶段性总结会，公布各生产线的过关情况，对活动开展较好的团队进行表扬和奖励。
4、确定TPM衡量指标为保证推进效果并方便结果验证，需设定相应的衡量指标。设定的指标应紧密围绕着总体推进目标。一般情况下，设定故障停机时间、停机次数、平均故障间隔时间（MTBF）、平均故障修理时间（MTTR）、设备综合效率（OEE）作为结果性衡量指标，设定一点课（OPL）数量、改善提案数量、不合理数量作为过程控制指标。
5、制定奖惩制度为激发示范单位和实施人员的工作积极性，提高相关单位和人员的执行力度，确保TPM推进目标的完成。根据各阶段推进的内容和目的制定总体奖励办法。奖励的内容可以是物品、金钱、证书、奖状等。奖励的形式可以多样化，例如在生产现场召开发布会，展示推进过程中的优秀案例，由公司领导为先进个人和（或）团队颁发证书、奖状、物品等。
6、制定总体推进计划为在规定的时间节点内完成项目目标，则需制定相应的推进计划，从而将推进目标转化为切实有效的行动措施。通过推进计划可以对部门或人员的行动进行协调，增强参与人员工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不絮地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对参与单位或人员有较强的约束和督促的作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。在制定推进计划时，一般根据各阶段推进的目的和主要内容制定相应的总体推进计划。在行动计划中应明确各行动措施的责任人和相应的完成时间节点。
7、设置TPM现况板在生产现场设置哌囿亡噱TPM现况板，展示各阶段主要推进内容的完成情况。通过设置TPM现况板可以达到以下几个方面的目的：1.传递信息，统一认识。由于TPM 示范线人乜蓑笤漶员较多，每个人都有自己的见解和看法，通过看板引导员工统一认识，朝共同目标前进。能准确、迅速的传递相关信息，还能避免传达漏洞。2.奖优罚劣，营造氛围。揭示各示范线推进情况，差的、一般的、优秀的员工一目了然，从而起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公平、公开、透明化，能防止绩效考核中人为地偏差，也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争，使生产现场充满活力。3.强势宣传和引导，形成意识。看板中展示的企业各方面改善的情况，让参与者有成熟感、自豪感并能学到好的方法和技巧。4.明确状况，推进工作。看板上的数据、计划等内容更便于生产主管进行判定、决定和跟进；对于已经揭示公布出来的计划书，员工们不会遗忘，若其进度跟不上也会产生压力，从而强化了生产主管的责任心。