1、首先，企业为了激励员工以及培养员工的忠诚度会从内部招聘和选拨一些主管，这样会调动员工的积极性，同时也会培养员工对企业的忠诚度，这样企业的员工不容易被高薪诱惑而跳槽。
2、其次，企业通过内部招聘，可以对招聘对象有更为深入的了解，容易知道他是否真的胜任该项工作，并且更容易接受企业的文化和传统以及工作方式方法，而不必再费时间来培训。
3、再次，企业通过内部招聘也有其劣势，就是内部招聘不容易给企业注入新鲜血液，在管理或者工作方式上冤铘讵柘没有创新，或者创新的成本高、速度慢，而且树臀熨垧未被选拨成功的员工容易产生抵触情绪，新上任的管理者会出现难以管理的情况。
4、同时，最适合企业的人才未必锾哩菸谷全部来自于企业内部，往往更多的是来自企业外部，如果仅从企业内部招聘和选拨人才会使得企业在用人上有很大的局限性，需要通过外部招聘来获得新鲜血液，给企业发展带来新的活力。
5、另外，内部招聘时有的员工为了自己能够选拨成功，可能私底下会出现结邦拉派，骄傲自满等不良情况的出现和不良情绪的产生，使得企业的管理出现很大的困难。
6、另另外，企业在内部招聘无法获得良好效果的情况下自然会选择外部招聘来满足企业对于人才的需要，一般而言内部招聘的缺点正好是外部招聘的优点。通过外部招聘能够合理优化企业的人才结构，给企业带来新的发展动力。
7、最后，企业通过外部招聘一般会选择招聘一些有经验的人，但这些人往往已经形成了自己的工作方式和方法，从而很难改变自己已有的观念，因此可能在企业的文化认同上会有一定的困难。
