1、上任前先把团队情况了解清楚，选择适当的切入点开始工作。 想在新的工作岗位成为好经理，就必须在上任前先做功课，对将去任职的公司和将要带领的团队先了解清楚，知己知彼，工作才能更主动，要选择一件有把握做好的事来做，而且必须做成功，第一件事做成了，才能树立威信，也才能给团队带来信心，所以，选择头一工作非常重要，必须选得准，选得稳，选得妥当，选择有九成把握做成的事去做，这才能在新的工作岗位上开有一个好头。
2、提出工作目标，赢得团队成员的共识，带领团队完成目标。 与团队成员接触之后，会渐渐熟悉，职员经理人要提出具体的工作目标，并把目标化为可执行的计划，但是，职业经理人最好不要以强制性的办法要求团队去执行计划，而是要以赢得共识的方式来让团队成员认同目标，为此，职业经理人必须耐心地与团队成员沟通、交流，把所掌握的信息分享给他们，把计划说给他们听，争取得到团队成员对目标的认同，只有与团队成员取得共识，职业经理人才能顺利地带领团队实现目标。
3、要有遇到难题的心理准备，考虑好应对的办法。 职业经理人带领团队执行计划时，并不一定都是顺利的，有时也会遇到问题和困难，职业经理人要有充分的心理准备，尽量能对可能出现新问题与困难有所预测，一旦遇到了问题，甚至碰到了危机，要仔细考虑解决办法，带领团队把问题解决好，及时处理危机，如果你没有心理准备，一旦遇到问题和困难，就会不知所措，没有办法应对，所以，事先有遇到困难的心理准备是很重要的，这其实也是对职业领导人危机管理能力的考验。
4、提出工作规则，说服团队成员赞同和遵守。 职业经理人在带领团队执行任务时，要抓住机会提出工作规则，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，每一个团队都必须有基本的工作规则，这也是职业经理人领导风格的具体体现，你必须向新的团队定一些规则，并说服团队成员赞同和遵守规则，有了工作规则，你才能利用规则进行管理，让规则来替你管人，如此一来，团队的凝聚力才会增强，工作效率也才会提高，在团队成员有“法”可依的情况下，你的管理才会逐渐上轨道。
5、渐劭瞒岙鹭渐从引导者变成主持者，建立领导威信。 刚走上领导岗位，职业经理人最好先以引导者的身份登场，以商量和沟通的方式同团队成员交流，利用你对将要做的工作的了解，引导团队成员去做事，此时，你是带动者，不是领导者，当工作渐渐走上轨道时，你可以由引导者逐渐变为主持者，主持计划、项目的执行，发挥团队成员的潜能，激发他们的积极性，带领他们去完成任务，在主持工作过程中，逐渐建立起领导者的威信，此时，你不是以居高临下的态度去命令团队成员做事，而是主持者的魅力带领团队成员去做事，团队成员是自觉自愿跟着你做事的，此时，你的领导威信也就建立起来了。
6、允许团队成员有不同看法，但要加强团队的凝聚力。 一个高明的领导者不是强行要求团队成员完全顺从听话，而是允许裸章贳钏团队有各种不同的声音，大家可以畅所欲言，可以提出各种意见、建议，当然，方案和计划确定以后，就必须统一看法，按定好的目标去完成，但是，在做决定之前，职业经理人必须让团队成员充分发表自己的看法，允许不同的意见，甚至有争论的观点，在多种意见中找到统一正确的决定，然后去执行。一个团队，允许成员充分发表看法，而后再统一看法，做出决定，这样的团队所做出的决定是集中大家的意见做出的，是异中求同，是集思广益，是灵活中的统一，这样的团队才更具有凝聚力，更有把事情做成功的把握。
