1、 公司不到结束的一天，总是算不出来到底是挣钱还是赔钱；2、 装修老板辛苦了一年，觉得装修行业不挣钱，老婆、股东不相信、理解；3、 装修老板不敢面对装企巨额的营运成本；4、 第三方活动督导一走，往往给装修公司留下了一堆烂摊子；5、 套餐报价总是达不到提前设计好的利润率；6、 清单透明装修，不隐藏、不漏项，但装修客户越来越难接受预算价格；7、 老板找厂家节约成本，花了巨大的人力物力，到头来家具不挣钱，而且增加了售后成本；8、 老板总是理不清楚公司财务的账目；9、 面对装修行业残酷的市场竞争，装修公司老板还不得不干；10、 从合伙人模式到事业部模式、从事业部模式再到共享装修平台化模式，折腾完一次以后，员工基本走了一大半。