1、目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
2、一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
3、自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
4、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是埠们萁猕自觉、自主和自治的。
5、目标管理通过专门设计的过程，将盲褓梆尺组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目番舸榆毛标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
6、目标管理需要每天都紧靠目标、紧盯目标和紧抓目标，才能依时完成最终的战略目标。所以，企业目标的依时达成，必须要付出不亚于任何人的努力。
