1、事业心衰竭，工作激情衰竭很多中高层干部没有事业激情，精神萎靡，不在工作状态。工作任务、组皮辚别邦织目标无法完成，不会积极橇秆苡螳想办法，被动工作。老板说干什么就干什么，有的人看上去很积极，实际上缺乏主动性。主动性缺乏背后是事业激情的衰竭，消极懈怠，这点在很多中高层干部，尤其是中层干部身上表现明显。中层干部是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层干部的事业激情缺乏，组织就会出大问题。
2、安于现状，只图工作安逸舒适这是企业发展到一定时期组织没有使命感的表现。要想成为公司的核心干部，就必须持续奋斗，必须比员工提前一个半小时上班，只有比别人付出更多，企业才有竞争能力。管理不能安于现状，不能图安逸，成就感更多来自于事业而不是享受生活。尤其作为企业的高层干部，更应该把事业的成就作为满足感、幸福感的来源。
3、“占着位子、拿着票子、混着日子”企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子，不仅不创造价值，还相互制造工作、制造麻烦，相互提供就业岗位。组织大了，所有人都搭便车、占着位子不作为，只求回报、不讲贡献，这个组织一定没有竞争能力。所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级，核心目的就是让每个人有价值地工作，都能创造价值。这也是使命感缺乏的表现。
4、居功自傲，放纵不自律有使命感的人一定是严格要求自己，不放纵自己，严守组织规则。企业利益大于一切，会主动去补位、主动去协同。中坚力量认为真正有使命感的中高层管理，对自己会不断有更高要求，对自己有约束，自律不放纵。
5、不学习，没有自我批判精神不学习，人的能量与外部之间就没有交换，没有能量交换就智慧萎缩。管理实践才是菀蒯踔观我们最伟大的老师，管理实践不断在变。学习很重要一条就是和高手过招，比你能干的人去交流，只有与高手过招才能发现自己的不足和差距，才会有危机感。只与比自己差的人在一起，只有输出没有输入，与高手过招才能成长。有使命感的人，是善于学习、终身学习、空杯心态的人。学习不是知识的储存器，学习最重要的利用知识、转化知识。
