1、一、幕僚工作能力； 为维护企业的正常运作服务。幕僚协助管理层建立健全系统化、规范化的制度体系，通过醑穿哩侬对规章制度的有效性检核，为企业的正常运作服务。有识之士认为这是幕僚最有价值的工作成果。一个单位管理混乱就不可能实现其目标。作为幕僚，是公司高层的参谋，为领导提建议、办事情，要让领导采信你的意见，放心托你办事，首先要在领导心目中树立自己品德端正的印象。作为幕僚在个人品德和利益面前，要首先考虑品德问题，不能“见利忘义”。 幕僚可以通过许多方面的工作为企业增加价值。比如：通过对资料的正确性、可靠性、及时性、完整性和安全性的检核，为决策、控制和外部信息使用者提供可靠的信息；通过合规性检核保证企业在经营过程中遵循政策和程序；通过经营检核提供各种适用的建议，帮助企业更加有效地利用资源，提高运效率；通过评价企业的风险管理和控制，帮助企业改进公司治理；通过监控企业与客户和供应商的业务往来，帮助企业保护资产安全和完整，保持良好的财务状况：通过效益检核，发现、防止和制止损失浪费，等等。
2、二、组织工作能力； 关于管理的组织职能，如果从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后硼讷侍逖再把它们合并成单位和部门，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员，或者说，我们可以从划分任务、使任务部门化和授权三方面来论述。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。 企业组织的本质特征是将市场关系内部化，即用组织内部交易替代外部市场交易，用“看得见的手”替代“看不见的手”对资源进行配置，企业的边界最终由市场机制的边际交易成本和企业组织的边际组织成本相等时的那一点决定。即：如果建立企业组织对资源进行配置时，其组织成本若小于等于市场交易成本时，则企业的建立就是有效率的，否则，就无须建立企业组织。
3、三、协助工作能力； 实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
4、(4)管理工作能力； 领导在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，领导的工作就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，领导的高效工作能力体现在企业执行力水平上。但很多领导在我的课堂上却纷纷反映：高效管理，说起来简单，实则很难做到。