1、一、战略执行平台1.组织架构与战略和目标要一致2.打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界3.建立并维护优秀的执行型企业文化4.我们先培养习惯，然后习惯造就我们5.执行型的企业文化，就是对最终结果负责任的企业文化
2、二、执行结果的四个方面1. 股东满意2. 客户满意3. 企业能力提升4. 员工满意
3、三、执行力的三个核心1.人员流程2.战略流程3.运营流程
4、四、执行的“三讲四化”方法论 1．三讲 讲平衡，讲结果，讲危机 2．四化 1) 把复杂的过程简单化 2) 把简单化的东西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化
5、五、中层干部的十条原则 1．团队利益至高无上 2．责任制造结果 3．问题就是机会 4．说服力就是执行力 5．细节决定成败 6．把事情做在前面 7．简单、再简单 8．低调做人，高调做事 9．沿着原则方向前进 10．改善无止境
6、六、授权量表1.第一级：指挥式2.第二级：批准式3.第三级：把关式4.第四级：追踪式5.第五级：委托式
7、七、谁来考核——考核者分析1.考核者一：公司（老板）2.考核者二：考核小组3.考核者三：人力资源部4.考核者四：职能部门5.考核者五：同级6.考核者六：下级7.考核者七：自我8.考核者八：副职9.考核者九：上司
8、八、如何构建高效团队1.对团队的一些误解 2.优秀团队的特征3.团队发展的不同阶段4.焕发落后团队的突破口5.处理团队冲突的几种方式6.团队不同角色的分析与启示7.团队角色与组织角色的差异与互补8.团队角色的认知